雷军:老板就是天花板,老板的心胸和格局有多大,公司就能长多大
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雷军:老板就是天花板,老板的心胸和格局有多大,公司就能长多大
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常常觉得,很多问题其实不过是因为笨而已。

比如我现在回头看过去几年的经历,就会暗骂自己当时怎么那么笨,为什么很简单的事情都看不明白。

还有那几年所遭受的委屈、焦虑、痛苦和折磨,现在觉得是太小儿科了,实在不值一提。

实际上呢,不是因为过去的问题太小,而是因为现在当事人的心胸比以前要大了不少,马云说,男人的胸怀都是委屈撑大的,就是这个理。

而从某一方面来说,遇到问题就焦虑就是“笨”,但创业就是一个由笨变聪明的过程。

根据查理·芒格的意见,“每天起床的时候,争取变得比你从前更聪明一点,认真地、出色地完成你的任务。慢慢地,你会有所进步,但这种进步不一定很快。但你这样能够为快速进步打好基础……”必须是如此。

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能受天磨真铁汉,不遭人嫉是庸才。

在创业纪录片《燃点》中,几个创业者都在经受常人难以忍受的折磨。

其中有个创业者说得好,“创业就是赛跑,你一停别人就超过你了,你就完蛋了。公司越大,你的靶就越大,瞄准你的枪就越多。”

你要是对压力不能“脱敏”、承受不了怎么行?人是动态的,困难和问题也是持续的,就看你是战胜了困难,还是被困难的压力所击垮。

所以,如果你要去创业,那你一定不要只靠一个人去战斗,那会输到很惨。

有好多创业者,比如老罗就说自己一直是缺钱、捉襟见肘走过来的,但是创业这件事不仅仅在于现实当中的钱和事,更多的在于它的起源和发心。

我的建议是创业者要去看看《矛盾论》,最好是去看看,要知道,凡事分清主要矛盾和次要矛盾是最关键的,从主要矛盾入手,就可以事倍功半。如果只抓次要矛盾,那就是事半功倍,瞎忙乎。

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团队就是主要矛盾,是一切的基础。

创业就是经营人,人是最宝贵的,一个老板要是心里只有自己,那他所能做的事终究是有限的。

实际上,我觉得老板就是天花板,老板的心胸和格局有多大,公司就能长多大。

如果你什么都想掌控在手,那么你的手有多大?

某种程度上来说,老板的手能放得多么开,公司就能长多么大。任正非说自己不做英雄,而让各路诸侯自由发挥,有一群人同他一起分享利益、分担责任,才成就了华为的大事业。

《麦肯锡季刊》上有个对导演布拉德·伯德的问题:什么类型的领导会抑制创新?

他回答,“好领导在完成一部电影后会说,‘我好像只是才刚开始理解这个角色,我希望把所有故事重新制作一边。而坏的领导则会说‘我在这里教你们。我对自己所做的很满意。’”

创业也是如此,你要让别人有发挥的余地,而不是只靠自己去教别人,哪怕你显得更聪明一点。

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所谓老板,从来都是通过别人去拿结果的,员工成长、变强了,公司也就成长、变强了。

当然,前提是你要学会去辨别、发掘人才才行。

一棵小草是长不成大树的,对于员工要认真筛选,你必须是保证自己的团队是可靠的,是彼此信任的,如果你觉得某个员工与团队、公司的气场不合,那么再怎么可惜也要尽快替换掉。

创业就像是在波涛汹涌的大海当中前行,团队必然是要同舟共济,一个找方向,一个服务、团结团队,这点才是老板的最大作用。

不要自欺欺人,要问清楚自己的动机、初心,如果你心里有别人,那么就算遇到天大的困难,都能迈过去,而如果你只考虑自己,那肯定是没戏的。

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